項目概述
李寧（中國）已成為首個采用春曉服裝成本標準化解決方案的體育用品企業。春曉軟件將幫助李寧（中國）搭建公司與各供應商之間數據化管理共享平臺，通過這一平臺幫助李寧（中國）完成集團內成本標準化，合理化，透明化的管理目標，它將進一步幫助李寧（中國）成功的完成企業擴張，并在全球化競爭中掌握主動權。
春曉軟件提供了服裝的成本標準，工藝標準和工時標準，是一種客觀的，易溝通的，完全可配置的，基于Web的整體解決方案，它可以幫助位于全國各地的成衣生產供應商團隊提高整體工作效率和生產效率，促進各企業協同發展。李寧（中國）將利用春曉軟件做工藝分析，產品數據管理，成本核算和流程指導及技術研究等工作。借助春曉軟件的幫助，李寧（中國）預計將會大幅降低加工費成本，增強與加工商之間的溝通，可預知性地計算生產周期，縮短企業和加工廠加工費用談判的確定周期，并通過標準的工藝數據和工時數據來指導加工廠進行流程改善和技術改良。
背景
2008年在前所未有的復雜多變的形勢下，服裝產業度過了極不尋常的一年。人民幣持續升值、原輔料價格上漲、宏觀經濟政策導向的變化、產業經濟政策的調整、新勞動法的實施、勞動力成本上升，以及美國次貸危機引發的全球金融危機的全面爆發，使行業多年來積累的一系列問題在2008年集中爆發。
作為體育用品的品牌企業李寧（中國）有限公司，他有著同行業領先的高度敏銳度，在幾年前就已經做好了面對風險的準備—計劃內部控制成本，當廣州春曉信息科技有限公司為他一層層揭開“成本管理系統”的面紗時，李寧公司馬上拍手叫好，“這才是真正意義上的成本控制系統”，當場決定讓廣州春曉信息科技有限公司為其開發“服裝開發成本控制系統”。
歷時一年，系統成功在李寧公司運行，系統的業務流程涉及到了產品開發部、材料開發部、采購部、成本管理等多個與有關的職能部門，使李寧（中國）從產品開發到進入生產階段這一過程，就從公司內部對成本進行了全面有效的控制，大大提高了成本控制的準確度及縮短成本核算周期。
優勢
隨著成本控制體系在李寧公司成功上線運行，李寧公司的高層管理人員更密切地關注成本控制和效率提升，并準備進一步將成本管理往精細度和準確度的目標邁進，這時，在眾多的競標對手中，廣州春曉公司再一次進入李寧公司的視線中，兩年來，春曉公司專業、認真、負責的工作態度已經得到李寧公司每一位職員的認可，同時春曉公司在服裝行業標準化建設領域中的的領先地位和專業性無疑是李寧的供應商，春曉公司順利成為李寧公司在LN-STD項目上的合作伴，為李寧公司LN-STD項目提供全面的技術支持及專業技能顧問培訓服務。
項目內容
LN-STD項目是李寧標準工時數據共享平臺的簡稱，此平臺以李寧公司為核心，將旗下分布在全國各地的所有加工廠協同起來，共同發展，李寧公司成立專項小組，負責研究服裝加工的優化作業流程，同時建立標準工時數據，通過LN-STD平臺共享給各加工廠，加工廠在此標準數據基礎上快速提供精準的報價信息，因為在這個過程中，大家遵循的是統一的標準，從而保證了成本的標準化，合理化，透明化。而加工廠在進入生產階段時，又能夠通過經優化的標準作業方法來培訓員工，規范作業，從而能夠大大提高生產效率，保證品質的穩定。
目標
- 1. 運用科學的計算系統，制訂出一套標準的作業時間，從而達到工時統一化、合理化、標準化
- 2. 通過LN_STD的建立，搭建公司與各供應商之間數據共享的平臺
- 3. 建立“易溝通、易理解”的信息工具
項目意義
- 1. 為公司信息化管理提供了可能，增加了信息的透明度
- 2. 建立明確的量度指標，降低溝通的難度
- 3. 發現問題，解決問題，便可進一步提高生產效率，滿足市場快速反應的需求
- 4. 通過公司牽頭推廣標準化數據，可減少工廠在信息收集、建庫上的時間、人力和物力上的投入
- 5. 建立統一的工藝標準，提高工廠生產效率，穩定產品品質
2008-12-26日,項目啟動會議在佛山舉行
2009-05-17日,在佛山開始GST分析員技能的培訓
2009-07-20日,GST分析員技能培訓圓滿結束