歐時力是以設計和銷售為主的輕量化企業，其絕大部分成衣都是采用委外加工方式完成，隨著企業的日益壯大，其年銷售量也急劇增長，生產合作伙伴遍布全國，各加工廠的規模相差懸殊，加工費存在比較大的差異，出現諸多不合理現象，間接影響到了公司的整體毛利率；為了有效控制成衣的加工費用，確保加工費的合理性，公司高層決定引進標準工時系統，來幫助歐時力建立成衣加工工時標準資料庫，并進一步建立成衣加工單價資料庫，以實現成本控制中加工費標準化，合理化的管理目標。
自1999年進入市場以來，歐時力以前所未有的速度在市場發展壯大，現已發展成為女性時尚品牌的翹楚，構建了時尚產業的王國。作為知名的女裝品牌，OCHIRLY以它特有的時尚風格在女裝品牌中取得了極高的榮譽，在現代女性中形成了超強的消費群體。
2006年7月，歐時力公司成本控制部李華曼經理以及相關的部門經理一行來到我司，真誠地表示：為了公司的長遠發展，為了確保公司的根本利益，更為了適合消費者的理念，歐時力公司需要建立成本標準化管理體系，希望同春曉公司合作。對此，我們立即組織了現場功能演示會，從流程上詳細介紹了春曉GST系統各關鍵點，并現場模擬了各具體功能的操作，演示會后客戶表示：我們的產品不但滿足了他們的需求，還遠遠超出了他們的期望。他們真正領略了春曉軟件專業解決方案的魅力。隨后李經理又提出來想去我們的客戶工廠去參觀現場使用情況，當日，我們又立即安排前往虎門一客戶工廠現場參觀了春曉GST系統的使用情況，并聽取了客戶對春曉產品的綜合評價，讓歐時力公司負責人滿意而歸。
事后我們的專案小組根據歐時力公司現有的實際情況，制定了詳盡的GST成本控制實施方案。專業的產品及優質的服務得到了歐時力負責人的肯定，后來又經過多次的友好協商，雙方達成了合作協議，春曉軟件正式成為歐時力成本管理的信息化合作伙伴；為使歐時力項目成為春曉在時裝行業的又一標桿，歐時力與春曉雙方高層均予以高度重視，并為此項目投入了充分的思想準備和人力支持。
2008年10月20日，GST系統在春曉公司和歐時力公司雙方的努力下，成功安裝調試上線，并投入使用。歐時力公司成本控制中心李經理表示：GST系統的行業專業性為他們的成本控制提供了可靠的數據，幫助他們建立起的標準加工費資料庫，大大提高了其成本控制的精細度和準確度，并縮短公司和各加工廠就加工費用的確定周期，協助其快速建立每季度的生產成本數據，通過對成本進行一系列有效的控制，從而確保了公司的整體毛利率。